Стратегия 2027-2031

Стратегия 2027—2031

Стратегическое видение:

ЕАБР – опорный банк развития Евразии

Рост масштаба

$13,5 млрд

Инвестиций за пятилетний период.

Рост инвестиций.

3 новых

Страны-акционера.

Расширение состава стран участниц.

Новые рынки

Стратегия 2027 - 2031

Развитие транспортно-логистического комплекса

Выстраивание сквозной логистической цепочки, ускоряющей товаропотоки на пространстве Евразии

Развитие транспортно-логистического комплекса – расширение маршрутов транспортных коридоров, складской инфраструктуры и создание цифровых платформ для ускорения товаропотоков. Это отвечает прогнозу роста объёма перевозок в 1,5 раза к 2030 году и растущей потребности стран в складских мощностях.

Стратегия банка исходит из простого принципа: коридор работает только тогда, когда по нему идёт поток – товаров, услуг и людей. Поэтому ЕАБР рассматривает транспорт, склады и логистику как единую систему, которая к тому же сокращает время в пути для миллионов людей, делая регион более связанным.

Инвестиции в:

  • Порты
  • Аэропорты
  • Железные и автомобильные дороги
  • Склады
  • Контейнерные терминалы
  • Цифровую платформу

Стратегия 2027 - 2031

Развитие промышленности и экономики высоких переделов

Финансирование промышленности высоких переделов. Сырьевая модель, на которую долгое время опирался регион, исчерпала себя. Новая Стратегия Банка предлагает конкретный ответ – развитие производств с высокой добавленной стоимостью. По оценкам аналитиков ЕАБР, это может приносить региону более $500 млрд в год.

  • Будет способствовать созданию технологических цепочек в отраслях
  • Удерживать добавленную стоимость внутри региона
  • Генерировать спрос на смежные услуги и инфраструктуру
  • Химическая промышленность
  • АПК
  • Машиностроение
  • Металлургия

Стратегия 2027 - 2031

Консолидация капитала с внешних рынков для инвестиций в регион

Консолидация капитала с внешних рынков – создание «инвестиционного хайвея», соединяющего финансовые ресурсы стран Персидского залива, Китая и других партнёров с проектными возможностями Евразийского региона. Чтобы работать в условиях неопределённости, банк усиливает свою роль организатора и лидера синдикатов. Это позволит привлекать партнёров к финансированию крупных проектов, которые нужны региону, но которые банк не смог бы реализовать в одиночку из-за их масштаба. ЕАБР также будет создавать специализированные фонды и активнее мобилизовать частный капитал. Это даёт банку гибкость, устойчивость и возможность финансировать проекты, меняющие облик региона, без потери стратегического курса.

Каналы привлечения:

  • Расширение географии привлечения

    • Панда-бонды
    • Димсам-бонды
    • Сукук
    • Иные
  • Сотрудничество с банками Китая и стран Персидского залива

  • Синдицированное кредитование

  • Создание специализированных фондов

Страны Евразийского региона
Страны вне региона, которые видят Евразию в числе приоритетов
Евразийский банк развития

Проекты и инициативы ЕАБР

  • Индустриальные парки
  • Порты и логистика
  • Промышленность
  • Здравоохранение
  • Фармацевтика
  • Аэропорты
  • Городская инфраструктура