«От концепции к проекту»: ЕАБР и международные финансовые институты синхронизируют подходы к техническому содействию
Алматы, 26 июня 2026 года. — В рамках второго дня Годового собрания и Бизнес-форума ЕАБР состоялась сессия «Техническое содействие как катализатор инвестиций: взгляд международных банков развития». Участники обсудили, как техническое содействие (ТС) превращается из инструмента изолированных консультаций в стратегический механизм формирования инвестиционного портфеля, а также возможности совместной подготовки проектов и координации ресурсов ТС в Центральной Азии.
Техническое содействие включает в себя подготовку проектов до стадии принятия инвестиционного решения, развитие институциональной среды и совершенствование регуляторного климата. В центре дискуссии — интеграция ТС в инвестиционный цикл как инструмента, который поддерживает не только отдельные проекты, но и формирование портфеля в целом.
Заместитель председателя Правления ЕАБР Алексей Скатин отметил, что Фонд технического содействия является одним из ключевых элементов стратегии банка:
«Исторически техническое содействие рассматривалось как инструмент консультирования. Теперь важно интегрировать его в инвестиционный цикл, потому что процесс принятия решения о финансировании иногда проходит легче, чем подготовка к проекту. Растет и важность платформ координации фондов технического содействия, таких как MCDF».
Он также подвел итоги работы Фонда технического содействия ЕАБР за 2022-26 гг., отметив пятикратный рост ежегодного объема утвержденного финансирования по новым проектам.
Генеральный директор Центра многостороннего сотрудничества по финансированию развития (MCDF) Чжунцзин Ван подчеркнул, что техническое содействие критически важно для перехода от концепции к успешному проекту, а платформа MCDF позволяет банкам делиться проектами и использовать общие критерии оценки. Он призвал сократить сроки реализации проектов технического содействия до двух лет:
«Мы сконцентрированы на координации между МБР, чтобы снизить транзакционные расходы. Координация позволяет банкам избегать дублирования, быстрее доводить проекты до инвестиционной стадии и эффективнее использовать имеющиеся ресурсы».
Руководитель команды Платформы Центра многостороннего сотрудничества по финансированию развития (MCDF) Строн Спенсер отметил позитивный опыт координации между MCDF и многосторонними банками развития в рамках подготовки отраслевой аналитики и мастер-планов для реализации инвестиционных проектов:
«Совместная работа многосторонних банков развития над подготовкой отраслевых отчетов и мастер-планов позволяет повысить качество аналитики, а также cоздает прочную основу для дальнейшего софинансирования инвестиционных проектов».
Страновой директор Азиатского банка развития (АБР) в Казахстане Утсав Кумар поделился новыми подходами в рамках обновленной Политики технического содействия АБР:
«В условиях ограниченных ресурсов важно оптимизировать их распределение. Зачастую проекты ТС в одной и той же области реализуются автономно даже в рамках одного банка. Для борьбы с этой фрагментацией мы создаем общебанковскую платформу для укрепления обмена знаниями и интеграции идей, экспертизы и инноваций со стороны наших развивающихся стран-членов и партнерских организаций в инициативы АБР».
Заместитель руководителя Группы ведущих экспертов Исламского банка развития Яхья Рехман рассказал о работе банка в области исламского финансирования:
«Мы активно занимаемся техническим содействием по разработке стратегических дорожных карт, способствуем повышению доверия к исламским финансовым инструментам, развитию регулирования в связке с центробанками и министерствами финансов, а также гармонизации подходов в разных странах. Мы также активно сотрудничаем с другими МБР и международными организациями, которые активны в этой области».
Директор по партнерствам Азиатского банка инфраструктурных инвестиций Казухиро Номото призвал ориентироваться не только на количество проектов, но и на их реальное влияние на экономику стран:
«Мы уже работаем с другими МБР по проектам технического содействия и уделяем особое внимание гармонизации и интеграции таких проектов, чтобы помогать странам, которые действительно в этом нуждаются. Важно смотреть не на число проектов, а на их экономический эффект».
Участники сессии сошлись во мнении, что координация ресурсов технического содействия через платформенные форматы, такие как MCDF, позволяет банкам развития более эффективно готовить проекты, снижать транзакционные издержки и ускорять их реализацию — от концепции до инвестиционного решения.
Справочно:
Евразийский банк развития (ЕАБР) — многосторонний банк развития, осуществляющий инвестиционную деятельность на евразийском пространстве. Уже 20 лет ЕАБР содействует укреплению и расширению экономических связей и всестороннему развитию стран-участниц. К концу декабря 2025 года в накопленном портфеле ЕАБР 326 проектов с общим объемом инвестиций на сумму 19,6 млрд долл. США. Основную долю в портфеле ЕАБР занимают проекты с интеграционным эффектом в сферах транспортной инфраструктуры, цифровых систем, зеленой энергетики, сельского хозяйства, промышленности и машиностроения. В своей деятельности Банк руководствуется Целями в области устойчивого развития ООН и принципами ESG.
ЕАБР в рамках Стратегии 2022–2026 реализует 3 мегапроекта: «Водно-энергетический комплекс Центральной Азии», «Евразийский транспортный каркас», «Евразийская товаропроводящая сеть».
Контакты пресс-центра ЕАБР:
+7 (727) 244 40 44, доб. 4774 и 2160
Additional Information:
The Eurasian Development Bank (EDB) is a multilateral development bank investing in Eurasia. For 20 years, the Bank has worked to strengthen and expand economic ties and foster comprehensive development in its member countries. By the end of December 2025, the EDB’s cumulative portfolio comprised 326 projects with a total investment of US $19,6 billion. Its portfolio consists principally of projects with an integration effect in transport infrastructure, digital systems, green energy, agriculture, manufacturing and mechanical engineering. The Bank adheres to the UN Sustainable Development Goals and ESG principles in its operations.
The EDB is implementing three mega-projects as part of its 2022–2026 Strategy: the Eurasian Transport Network, the Eurasian Agricultural Goods Distribution System and the Central Asian Water and Energy Complex.
The EDB Media Centre:
+7 (717) 255 84 84, ext. 4774, 2160
